改进的机会 | 1、针对品质异常处理时效性，责任部门会签处理不及时；品质部需制定规则，限定必须在五个工作日内处理完毕，不可拖延； 2、资材部、工程部在选择、采购材料时，要收集审查供方材料的有害物质测试报告，确保本公司产品的环保符合顾客要求. | 符合要求 |
不良质量成本 | 每月统计质量成本数据，不良成本 ＜0.5%控制在有效范围内，具体参见‘质量成本统计表’ | 符合要求 |
过程有效性 | 通过公司经营数据和过程运行指标的监视和测量结果看出，过程运行是有效的 | 符合要求 |
过程效率 | 充电机与DC/DC一体机产品在生产过程中的关键尺寸过程能力指数Ppk＞1.67，通过现有的人力、物力可以实现各过程的目标，说明过程效率符合预期 | 符合要求 |
产品一致性 | 对所有要求（顾客的、相关法律法规的、公司的）的符合性进行监控均符合要求；详见客户客户的特殊特性 | 符合要求 |
工厂、设施和设备计划，确保制造可行性 | 对充电机与DC/DC一体机产品进行了制造可行性分析，生产设备、工装检具等都进行了评估，具体参见APQP之‘设备工装量具试验设备检查表’ | 符合要求 |
预见性和预防性维护计划&保修绩效 | 公司的设备（包括工装/量具）均进行点检与维护，设备做到一、二、三级保养，设备保养率完成率100% | 符合要求 |
顾客记分卡的评审 | 客户对我们充电机交付评价为96分（A级），收集改进信息，制定改进方 案，提升满足客户要求的能力. | 符合要求 |
通过 FMEA 对潜在的失效模式分析 | 新产品过程设计开发阶段和试产阶段都进行了FMEA分析，查找原因并制定相应措施进行控制，把风险降至最低. | 符合要求 |
实际现场失效及其对安全和环境的影响 | 公司对现场已经发生的问题采取8D或5W1H进行分析并采取相应措施进行纠正预防，对安全和环境的影响进行FMEA分析及风险与机遇的分析，并采取相应的措施消除风险或安全风险具体参见‘FMEA分析报告’及‘风险与机遇评价报告’ | 符合要求 |
管理评审输出 | 1、改进机会 1） 普通员工进厂和中层干部进厂审批权应重新讨论、落实。员工考勤和对普通员工的考评应落实到各部门，不应该让行政部一个部门考核。 2） 供方的选择应按质量交付执行，不能一个部门决定。有一些没有质量保证的供应商也是供方，应该有规定。 3）工艺流程和工艺的改进、以及辅料选配应规定具体的责任部门。设备的更换和改进也要有具体部门负责验证。生产环境改善、监督具体由哪个部门负责。 4） 产品退货应规定流程和具体负责单位。 5）质量信息反馈的流程已予以规定，不能隐瞒不上报。 |
管理评审结论 | 1、生产和服务的所有过程，各部门能够按照体系要求对各 过程进行有效控制，体系的实施和运行是有效的；现行 的体系能够体现到公司的发展规模、人员素质、产品的 性质，与公司业务是相匹配的； 2、自新版体系运行以来，未发生顾客和相关方的 投诉和抱怨，经营活动符合国家法律法规的要求. 3、公司的质量运行体系符合IATF16949 2016 管理体系新 版标准的要求，体系的建立是充分的、适宜的、有效的 并具备持续改进的能力； |
